​企业里的政委是什么？和HRBP有什么不同？

企业里的政委是什么？和HRBP有什么不同？

经常有人会问到这两个问题，无论是HR从业者，还是职场的其它人员，很多人都弄不清楚这两个问题，甚至有的企业设置了政委岗位，也没有领悟到其中的真谛，看起来不伦不类，挂羊头卖狗肉。

要想说清楚这两个问题，先要说一下什么是军队的政委？

政委全称政治委员，是军队在团以上级别的部队设置的负责政治工作和干部工作的一个领导岗位，他与军事主官一起领导整个部队。如：团长-政委；军长-政委。团以下级别也有这个岗位，营级称教导员，连级称指导员，连以下不设。

军队政委的级别与军事主官相同，没有高低之分，而且绝对没有汇报和隶属关系，是相对独立的两条线管理。政委与负责军事训练和作战的军事主官，分工协作，互相支持，同时也互相制衡和监督。

企业设置政委这样的岗位据说是从阿里巴巴开始的，是马云在看了《亮剑》后，觉得企业也需要赵刚这样的政委，来支持和约束业务老大李云龙，于是就把HRBP改成了政委，并逐渐形成了体系和规模。

HRBP就不用多说了，它是现代人力资源管理三支柱模式的一个重要角色，是深入业务，支持业务，赋能业务的重要岗位。

这样说，前面的两个问题就清楚了：企业里的政委实质上就是HRBP，只是名称不同而已。这样理解是没问题的，但是实际操作中可不仅仅是改一下名称这么简单喽！

但凡企业要设置政委岗位，一定和马云的初心是一致的，就是希望企业的政委能像军队的政委那样，支持、赋能、制约和监督业务老大，让团队能在统一的企业文化和思想引领下，正确前行，拿到业务结果。那么，在设置的时候就要特别注意三点：

一是政委与业务老大不能有汇报关系，虚线汇报都不成，必须有独立汇报线。这一点如果做不到，即使赵刚去了你们企业，也搞不定；

二是政委要与业务老大平级或者最多低1-2个职级。虽然企业很难像军队的政委与军事主官平级一样，但试想业务老大是总监级，政委是经理级，即使没有汇报关系，也很难平等对话；

三是需要赋予政委一票否决、参与决策、了解业务策略等核心工作的权力，让政委有权可用，有的放矢。

如果企业真正想通过设置政委体系达到军队政委的作用和效果，就需要遵循这三点，否则还是老老实实叫HRBP吧！

作为一个在一家企业将政委团队从无到有、从小到大建立起来的老政委，我将在后面陆续与朋友们分享“政委（HRBP）十项修炼”，请大家关注并收看。

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